「サンシャインが目指す高質スーパーの姿」高知支部・経営労働委員会共催例会

公開日： 2015/07/16 : 高知支部例会

経営労働委員会との共催例会です

平成15年6月26日
高知支部・経営労働委員会共催の例会が開催されました。

報告者は高知県内でスーパーをチェーン展開する
株式会社サンシャインチェーン本部
代表取締役社長　川﨑博道　氏より

「サンシャインが目指す高質スーパーの姿」

というテーマのお話をいただきました。

スーパー・サンシャインとは？

昭和36年に「高知の主婦の店」として大橋通りに1号店を創業、
以来、地域に密着し親しまれるお店として展開し
その後、新しいイメージに対応すべく「サンシャイン」へと改称！
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サンシャインの『サン』は太陽『シャイン』は輝くと云う意味であり、
万物を愛し、暖め、育む、太陽のような存在として
地域になくてはならないお買い物広場、
高質スーパーをサンシャインは目指しています。

WEBサイトより
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高質スーパーの実現を目指して、想い、店の方向性をVISIONとして掲げています。
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【VISION】
サンシャインの基本は食の専門店として、生鮮4品で勝負し、
お客様、特に女性に支持される、お店をつくり、従業員が誇れる、
また将来にわたって発展する企業となる事です。
食品スーパーは、地域のお客様の食を預かり、
健康管理をするという、大切な役割を担っているのです。
お客様が豊かで、楽しい食生活がおくれるよう、
また私の街にサンシャインがあってよかったと、
言っていただける店を作ることを目指します。

WEBサイトより
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現在は小売業として変化に対応していかないと生き抜いていけない！という思いから
常にどうすれば生き抜けるかを模索し「発想を変える」事を大切にしてきました。
「便利さとは何か？」という考えの中でセブンイレブンの経営戦略を展開しておられます。

サンシャインチェーンの最大の競争相手は？

競争相手は同業他社ではなく、お客様のニーズなどの変化である
という最大のの競争相手わ明確に定義し、同業他社の上を行くとか、

他社のしていないことに力を入れていくなどということよりも、

いかにお客様が「欲しがる価値」を提供できるかが、最大の戦略

と言い切られるように、
新しい商品、サービスにより、価値を売る企業にならないといけないと強く話されていました。

明確な経営理念

経営理念は
「我々は消費者の豊かな暮らしを願い良品廉売誠実奉仕を旨に
　地域社会に貢献すると共に社員の生活安定と会社繁栄のため努力する」

「ビジョン」「企業方針」「価格訴求より価値訴求」といった話があり、

サンシャインが私の街にあって良かったと思って貰える会社を目指し
その要素は社員が笑顔で満足のできる会社でないといけない。
社員の成長なくして企業の成長はない。

と熱く語られていました。

そこが、経営理念と経営方針の浸透の力であるというわけです。

その後も
・経営戦略である「高質スーパーの6つのポイント」
・行動指針は「お客様目線で考える」→「ニューへのチャレンジ」→「独自化戦略」この３つをPDCAで回している事！
・情報は集めるだけではダメ、誰かが決める事が大切である
・高質スーパーのスタートは10年前の南国のカルディア店を先駆けに次々と展開中でこれからも継続していくとのこと
・サンチャレンジ計画として様々な具体的な戦略を3か年で実行中、だめだったことはすぐに軌道修正または廃案にする
といったお話がありました。

価格競争ではなく、価値競争で戦う

100円の価格の商品をいかに120円の価値で売るか！
もしくは100円の価値の物を80円の価格で売るのか！
それぞれの企業の考え方で変わってくわけです。
といった企業としての価値観をどこに持っていくかなどの経営に関するお話もされ、
経営者として大切な要素として列挙されたことには、
・「人脈を持つ」
・「トレンドを知る！」
・「なぜか？を追求する」
・「トップは一番情報を持っていないといけない」
・「個性をだす！」
などのお話もしていただけました。